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河南省煤礦智能化工作麵建設現場觀摩會暨技術交流會在山東滕州召開

          為進一步貫徹落實《2018年河南省推進能源業轉型發展工作方案》,加快我省煤礦自動化智能化建設水平,推動我省智慧煤礦和煤礦智能化工作麵建設,830日,省煤管辦主辦、鄭州煤礦機械集團協辦的河南省煤礦智能化工作麵建設現場觀摩會暨技術交流會在山東召開。會議現場學習了山東能源棗礦集團在煤礦自動化智能化建設方麵的先進技術、裝備和經驗,並進行了技術交流。

 會議指出,河南與山東的煤炭產量相當,兩省主要產煤企業同樣為大型國有企業,但是近幾年,山東省通過推動以山東能源棗礦集團、臨礦集團和兗礦集團為代表的大型國有煤業集團的自動化、信息化、智能化建設,全省骨幹煤礦的綜采智能化水平顯著提高,減人提效效果明顯,走在了全國前列。

 省煤管辦副主任萬戰偉在會上指出,河南煤炭行業雖然高度重視煤礦機械化自動化信息化建設,取得了一定成效,但受限於河南煤炭資源自然稟賦差和近幾年行業效益下滑影響,煤礦自動化信息化智能化建設與山東等產煤先進省份有較大差距。大多數礦井、企業用工較多,尤其是井下作業人員多,自動化、信息化水平較低,成為製約河南煤炭高質量發展的瓶頸。他強調,近一年多來,省煤管辦通過大力推動全省煤礦行業“兩化”融合和“四化”建設,確定15處智能煤礦試點培育對象等措施,加快了全省骨幹煤礦的信息化智能化建設水平,這次到山東學習,也是推動全省骨幹煤礦信息化智能化建設的的必要措施。關於下一步工作,他提出四點建議。一是進一步加強組織領導。要求各煤炭企業要高度重視自動化、信息化、智能化建設工作,強化規劃引領,穩步推進。二是進一步強化資金投入。各煤炭企業要積極籌措資金,持續組織實施自動化、信息化、智能化改造項目。三是進一步強化產學研合作。各煤炭企業要破除壁壘,加強交流合作,進一步利用社會的資本、技術、人才、信息等,推動智慧煤礦建設。四是進一步加強人才隊伍建設。培養懂信息化的領導隊伍和專門的自動化、信息技術人才隊伍。

 鄭煤機集團總經理付祖岡在會上介紹了鄭煤機集團在推動煤礦自動化智能化建設方麵的思路和舉措。早在2007年,鄭煤機集團就在國內率先啟動了液壓支架電液控係統國產化的研發,通過十餘年在煤礦開采自動化、智能化領域始終堅持穩定的投入,煤礦智能化控製係統研發和建設取得了長足發展,目前僅在山東,就累計建設了18個煤礦智能工作麵。他表示,作為引領全球的煤礦綜采裝備一站式解決方案提供商,鄭煤機集團今後將全力配合,將安全高效的智能化開采技術在河南省內全麵推廣。會上,鄭煤機液壓電控公司總經理羅開成,就高端液壓閥、電液控及自動化及智能供液係統等做了專題介紹;鄭煤機液壓電控公司副總經理張幸福做了題為《煤礦智能化工作麵技術發展現狀及展望》的報告;會議特邀河南理工大學特聘教授李化敏做了題為《智能放頂煤技術》的專題報告。

 現場觀摩會上,全體與會代表下井參觀了山東能源棗礦集團新安煤礦3311采煤工作麵並聽取了煤礦的相關情況介紹。該工作麵采用鄭煤機大采高一次采全高自動化成套裝備配置方案,實現了支架組合動作、自動跟機、設備工況遠程監測和操控等功能,基本實現煤炭開采自動化。工作麵投入生產一年多來,設備運行狀況良好,人工勞動強度大幅下降,生產效率顯著提高,為該礦全麵取消夜班生產奠定了基礎。

 省煤管辦有關負責人,河南能源副總經理趙廷釗,鄭煤集團副總經理王思鵬,以及省骨幹煤炭企業和所屬煤業公司、15家省定智能煤礦試點培育對象及骨幹礦井主要負責人或分管自動化、信息化、智能化建設的負責人,鄭州煤礦機械集團和鄭州市、濟源市煤炭管理部門有關負責人等50餘人參加會議。

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